山西新星泵業(yè)有限公司心系礦難 全力救援王家?guī)X煤礦透水事故搶險供貨紀(jì)實

      3月28日下午剛一下班，銷售科接到王家?guī)X煤礦透水搶險救援電話：王家?guī)X煤礦當(dāng)日14點30分左右發(fā)生透水事故，當(dāng)班下井261人，已有108人升井，仍有153人被困井下，急需一批大流量水泵搶險排水，讓我公司火速備貨送往搶險現(xiàn)場。

      銷售、生產(chǎn)科立即通知各有關(guān)車間、科室，火速返廠備貨。此時，職工有的剛回到家端起飯碗，有的為果樹打藥剛到地里……當(dāng)大家接到立馬返廠的電話，李國偉、陳成存、樊輝、黃紅光、姚尚林等，立即紛紛返廠，投入緊張的備貨之中。根據(jù)搶險指揮部要求：命我公司急供BQW80-20×2-22Kw 10套、BQW125-22×14-220Kw 9套、BQW125-22×16-220 Kw 1套。李國偉、樊輝等從半成品庫將一車車的殼體、葉輪等拉到總裝現(xiàn)場，立即投入緊張的裝配。樊總、李總和張總等領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮；生產(chǎn)科長張世利、銷售科長劉全虎、高林森等，一面周密安排部署，一面和工人一起投入緊張的備貨。李國偉干得滿頭大汗，渴了，還沒等其他人員打來開水，就從水龍頭喝了幾口涼水又跑來裝配；樊輝又是裝配、截軸，又是備件、裝車，干得頭上汗滴直淌。老模范張永春，爭分奪秒焊接水泵出水短管，由于長時間作業(yè)，緊握焊槍的右手感到發(fā)麻，長時彎腰感到腰背酸疼，他也不肯休息片刻。堅持十余年的周日中層干部例會宣布改日召開，全體參會人員均踴躍投入緊張備貨之中。車間主任姚曉軒、王國營、王民強、郭林峰；技術(shù)科長趙高運、財務(wù)科長陸永正等，有的裝配，有的運送配件，有的檢測質(zhì)量。老黨員、門衛(wèi)孫冬向，也主動前來參加備貨。為加快裝配進(jìn)度，他不顧年老，又是送件，又是給中殼裝螺絲、密封圈，一直干到12點多鐘。在人員不足的情況下，修理車間主任陸世紅又通知楊曉輝、董雪峰等火速返廠。他們爭分奪秒承擔(dān)BQW80-20×2-22Kw水泵的裝配任務(wù)。時間就是生命。這是一場與時間賽跑的生命救援，抓緊時間備貨、送貨，這是所有人的共同心聲。153名被困人員的安危，牽動著在場每位職工的心。大家只有一個念頭：加緊備貨，十萬火急，排水能提前一個小時，遇難礦工就會多一份生還的希望。整個廈棚下一派備貨的繁忙景象。電機(jī)總裝車間主任薛國強帶領(lǐng)黃鴻光、樊曉榮、陳兆京、董哲等，正在將YQST300-220KW電機(jī)原380V改壓為660V。他們一絲不茍、嚴(yán)把質(zhì)量，一直干到深夜2點多鐘。試驗室燈火輝煌，機(jī)聲轟鳴，令狐民生、杜凱樂、王建業(yè)等正在對臺臺電泵進(jìn)行出廠前的嚴(yán)格試驗；車隊司機(jī)不辭勞苦，晝夜兼程，薛國良、趙戈9時許將第一車搶險設(shè)備開出廠大門，直奔鄉(xiāng)寧搶險現(xiàn)場；緊接著樊光輝、樊鑫，馬不停蹄，又將第二批貨提前運到。服務(wù)人員令狐民生、王建業(yè)隨車趕赴現(xiàn)場。一到現(xiàn)場，便立即指導(dǎo)安裝，投入緊張的排水搶險之中……

 首季強勁開局  運行持穩(wěn)趨好

——我公司攻堅克難 奮戰(zhàn)首季奪取首季開門紅

      進(jìn)入2010年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行良好。1-3月份，全廠干部職工奮戰(zhàn)首季，攻堅克難，共完成銷售收入410.9萬元，比去年同期增長44.9%，首季強勁開局，實現(xiàn)了“開門紅”。

為實現(xiàn)今年銷售額2080萬元的奮斗目標(biāo)，公司緊緊抓住“促轉(zhuǎn)型、保增長”這一主線，不斷加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。年初，經(jīng)市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)下吸式排砂水泵煤礦需求量較大，我們便組織技術(shù)力量，對此種品種水泵進(jìn)行研發(fā)。目前已生產(chǎn)出BQW50-40×3-37KW、BQW80-40-18.5KW樣機(jī)。經(jīng)測試，性能達(dá)到設(shè)計要求，并投放市場。另外，BQW80-40×2-37KW等五種型號產(chǎn)品，現(xiàn)已投入生產(chǎn)。做到研制開發(fā)快，投放市場快。

今年，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，各車間都注重生產(chǎn)現(xiàn)場管理。機(jī)一車間堅持上、下班對車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行整理，在制品擺放有序，車間道路暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于一個忙而不亂、秩序井然的良好狀態(tài)。鑄造車間狠抓安全和質(zhì)量教育，利用班前班后會講安全、講質(zhì)量。變“要我安全”為“我要安全”。堅持做到防微杜漸，不斷消除安全隱患。把安全當(dāng)做車間一切工作的重中之重。機(jī)二、電機(jī)總裝、電機(jī)機(jī)加車間，要求工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、工藝紀(jì)律和上班紀(jì)律。車間內(nèi)干凈整潔，地面無煙頭、雜物。對關(guān)鍵工序和特殊工序嚴(yán)格控制，從細(xì)微之處抓起，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

      在銷售科全體人員的共同努力下，營銷工作首季出現(xiàn)良好開局。他們堅持調(diào)研市場、開辟市場。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信贏得用戶。在為鄉(xiāng)寧王家?guī)X煤礦透水搶險中，精心組織，火速供貨，為搶險提供熱誠服務(wù)。并完成汾陽市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、霍州煤電集團(tuán)、萍鄉(xiāng)煤電集團(tuán)等5家潛水電泵投標(biāo)。與此同時，他們還通過各種渠道進(jìn)行農(nóng)補宣傳，使農(nóng)民進(jìn)一步了解補貼政策信息，農(nóng)村購買潛水電泵日趨增多。1-3月份，用戶購置各種型號農(nóng)補水泵60 臺，銷售收入 105萬元，國家補貼資金35萬元。眼下，他們決心進(jìn)一步加大運城地區(qū)各縣、市農(nóng)村市場開發(fā)力度，縣縣設(shè)立銷售網(wǎng)點，為“三農(nóng)”搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，加強貨款回收和產(chǎn)品宣傳，提高企業(yè)知名度。